ЖСО-201. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №2. КОММЕРЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ КНИГОИЗДАТЕЛЬСТВА. Валиуллина Ариадна

 Джон Фаулз:«Коллекционер»

1) Интернет-магазин «Ozon», стоимость книги в издательстве «Эксмо» 280 рублей

а) Маржа магазина за одну книгу составляет: 280 : 100 * 70 = 196 рублей

Для тиража 5 000 экземпляров - 980 000 рублей
Остаток - (280 - 196) * 5 000 = 420 000 рублей
б) Маржа оптовика: 420 000 : 100 * 40 = 168 000 рублей 
в) Остаток издательству: 980 000 - 420 000 - 168 000 = 392 000 рублей
г) Себестоимость партии книг: 136 * 5 000 = 680 000 рублей 

Доход издательства от партии книг (убыток): 392 000 - 680 000 = -288 000 рублей 

Прибыль издательства с одного экземпляра (убыток): -288 000 : 5 000 = -57.6 рублей

2) Интернет-магазин «Читай-город», стоимость книги в издательства «Эксмо» 389 рублей (без скидки). 

а) Маржа магазина за одну книгу составляет: 389 : 100 * 70 = 272.3 рублей

Для тиража 5 000 экземпляров - 1 361 500 

Остаток - (389 - 272.3) * 5 000 = 583 500 рублей

б) Маржа оптовика: 583 500 : 100 * 40 = 233 400 рублей

в) Остаток издательству: 1 361 500 - 583 500 - 233 400 = 544 600 рублей

г) Себестоимость партии книг: 136 * 5 000 = 680 000 рублей

Доход издательства от партии книг: (убыток): 544 600 - 680 000 = -135 400 рублей

Прибыль издательства с одного экземпляра (убыток): 135 400 : 5 000 = -27.08 рублей

Вывод:

В обоих случаях прибыль магазина сильно превышает прибыль издательства. Вероятно, это может быть из-за того, что книга не пользуется спросом у широкой аудитории. Также из-за санкций печать книги стала дороже, а значит прибыль стала уходить по большей части магазинам, которые выставляют книги с большой наценкой.

Какие меры можно предпринять?

- выбрать более экономичные расходные материалы (краски, бумага) для печати книг;
- рассмотреть сотрудничество с другой транспортной компанией, которая предлагает более выгодные условия доставки;
- разработать маркетинговую стратегию, которая позволила бы привлечь большее количество клиентов на уже имеющуюся платформу издательства.